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Dr. Hans-Peter Kohlhammer

2006: Gründung von KPC durch Dr. Hans-Peter Kohlhammer

Managementbackground:

  • CEO und Director General von SITA SC, Genf
  • Vorstandsvorsitzender Grundig AG, Nürnberg
  • Vorstandsmitglied Esprit Telecom/GTS , London
  • Vorstandssprecher der Thyssen Telecom AG,
    Düsseldorf
  • Geschäftsführer Loewe Opta, Kronach
  • Mitglied der Geschäftsleitung Digital Equipment
    Deutschland, München

Gremienbackground:

  • seit Juni 2019 Beiratsvorsitzender der Stiegeler Internet Services GmbH, Schönau
  • seit Mai 2019 stellv. Beiratsvorsitzender des Verbandes ArMiD Aufsichtsräte Mittelstand in Deutschland, Frankfurt
  • seit Juni 2008 Mitglied im Aufsichtsrat der Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer AG, Alfter/Bonn
  • seit Dezember 2008 Vorsitzender des Aufsichtsrats der regify AG, Hüfingen; jetzt: regify GmbH
  • von November 2008 bis Dezember 2014 Vorsitzender des Aufsichtsrats der KMS Kabelfernsehen München ServiCenter GmbH, Unterföhring
  • von Juni 2008 bis Juli 2014 Mitglied im Aufsichtsrat der VimpelCom Ltd. , Amsterdam sowie Vorsitzender des Audit Committees
  • vormals
    • 2013-2019 Mitglied des Vorstandes des Verbandes ArMiD Aufsichtsräte Mittelstand in Deutschland, Frankfurt
    • 2008-2014 Vorsitzender des AR der KMS Kabelfernsehen München ServiCenter GmbH, Unterföhring
    • 2008-2014 Mitglied im AR der Vimpelcom Ltd., Amsterdam, Vorsitzender des Audit Committees
    • 2007-2015 Mitglied im Beirat der Dr. Schwerhoff & Associates GmbH, Hamburg
    • Beiratsvorsitzender der Bäckereikette Wilhelm Middelberg GmbH, Bad Iburg
    • stellv. AR-Vorsitzender der VIVANCO AG, Ahrensburg
    • Beirat der pepcom GmbH (Vorsitzender), AR-Mitglied bei Fraunhofer Gesellschaft, Equant BV, Mobilcom AG, EUTEX AG (AR-Vorsitzender), E-Plus, Fernmeldetechnik Nordhausen
    • ehem. Präsident des VATM -Verband der Anbieter von TK + Mehrwertdiensten, Bonn
    • ehem. Präsidiumsmitglied der ECTA, London sowie der Gesellschaft für Informatik, Bonn


Die Erfahrungen:

  • Restrukturierung eines globalen TK-Service-Unternehmens
  • Restrukturierung zweier Unternehmen der Unterhaltungselektronik
  • Interimmanagement in einem TK-Unternehmen Integration mehrerer Akquisitionen in ein TK-Unternehmen
  • Aufbau und späterer lukrativer Verkauf eines TK-Unternehmens
  • Aufbau eines TK-Bereichs in einem globalen IT-Unternehmen
  • Management-Funktionen in IT-Unternehmen
  • Unternehmenskäufe und -verkäufe
  • unabhängige Liquidationsumsetzung